Mengembangkan Kekuatan Kepemimpinan dengan Membangunnya di Sekitar Mereka

kepemimpinan

Telah menjadi mode dalam manajemen bakat (talent management) untuk fokus pada kekuatan sebagai alat untuk mengembangkan kekuatan kepemimpinan. Ini bukan merupakan ide baru sejak Peter Drucker berbicara tentang ini lebih dari 40 tahun yang lalu ketika ia menulis di The Effective Executive, bahwa “Jika seorang eksekutif tidak mencari kekuatan dan bekerja untuk membuat kekuatan menjadi produktif, ia hanya akan mendapatkan dampak pada apa yang orang tidak bisa lakukan, kekurangannya, kelemahannya, hambatan pada kinerja dan efektivitas. Untuk staff dengan melihat apa yang tidak ada dan fokus pada kelemahan adalah sia-sia, penyalahgunaan, jika bukan menyalahgunakan, menyia-nyiakan sumber daya manusia.” Ide ini menjadi populer lagi pada tahun 2001 ketika Gallup memperkenalkan buku Now Discover Your Strengths.

Pertanyaan yang belum terjawab, setelah Anda telah menemukan kekuatan Anda, bagaimana cara Anda untuk mengembangkan mereka lebih lanjut. Jelas, mencari tahu tentang bakat alami dan kemampuan yang sangat kuat, tapi setelah Anda melakukan itu, bagaimana Anda membawa mereka ke “tingkat berikutnya.” Apa yang Anda lakukan? Jawabannya adalah untuk membangun kekuatan tersebut dengan keterampilan sekitar yang saling melengkapi. Berikut adalah empat wawasan yang akan membantu Anda untuk melakukan hal ini.

1. Anda tidak membangun kekuatan dengan cara yang sama Anda memperbaiki kelemahan

Meningkatkan kelemahan adalah kegiatan sederhana. Katakanlah, misalnya, Anda ingin mendapatkan yang lebih baik pada kapasitas rata-rata Anda untuk fokus pada hasil. Itu mungkin memerlukan kejelasan pada hasil proyek yang sedang Anda kerjakan dibandingkan hanya memahami langkah-langkah proses. Ini bisa termasuk menetapkan tujuan, memotong etos kerja Anda, menindaklanjuti komitmen, dan melihat tugas sampai selesai. Meskipun Anda sudah kuat dalam fokus Anda pada hasil, tindakan untuk mengembangkan ini tidak mungkin melakukan sesuatu yang lebih untuk Anda. Hal ini mungkin kurang lebih sama dari apa yang Anda sudah lakukan dan Anda perlu pendekatan yang berbeda.

2. Gunakan efek interaksi untuk keuntungan Anda

Kemampuan kepemimpinan mengelompok dan memperkuat satu sama lain. Mereka tidak beroperasi dalam isolasi. Itulah sebagian alasan mengapa para pemimpin yang sangat efektif sering memiliki sejumlah keahlian yang berbeda-beda bekerja bersama untuk membuat mereka besar. Dengan cara yang sama bahwa diet dan olahraga bekerja sama untuk membantu Anda mendapatkan bentuk yang ideal, karakteristik kepemimpinan saling membentuk satu sama lain juga. Mereka berinteraksi satu sama lain dan menghasilkan dampak yang lebih besar daripada sendiri-sendiri. Misalnya, banyak pemimpin yang diakui sebagai inovator berbakat yang unggul dalam bidang membangun kepercayaan dan manajemen perubahan. Perilaku ini tidak selalu menyebabkan pemimpin untuk lebih kreatif atau perintis, tetapi mereka mendukung apa yang diperlukan untuk menciptakan budaya di mana inovasi tumbuh subur. Yang membantu mereka untuk menjadi lebih kreatif dan datang dengan ide-ide inovatif. Dalam artikel Harvard Business Review yang saya tulis bersama dengan penulis lain pada tahun 2011, “Making Yourself Indispensable,” kami menemukan bahwa sebagian besar karakteristik kepemimpinan memiliki antara 8-12 perilaku pelengkap yang berfungsi seperti semacam blok bangunan untuk melengkapi kekuatan di daerah tertentu. Dengan menggunakan perilaku pelengkap untuk memajukan keahlian Anda, Anda secara dramatis dapat mengembangkan kekuatan kepemimpinan Anda. Dan, Anda membangun di sekitar kekuatan Anda.

3. Ikuti passion Anda

Agar berhasil mengembangkan kekuatan Anda, Anda perlu untuk menyalakan apa yang menjadi kesukaan Anda. Ketika saya bekerja dengan para pemimpin senior, salah satu pertanyaan yang saya selalu tanyakan adalah “Apa yang paling Anda suka untuk tingkatkan?” Alasan untuk ini, adalah bahwa ketika tiba saatnya untuk mengintegrasikan rencana untuk mengembangkan kekuatan kepemimpinan mereka dalam pekerjaan mereka, lebih baik agar tidak terasa membosankan atau lebih baik hal itu tidak akan terjadi. (Atau jika itu terjadi, hal itu akan terjadi dalam beberapa cara yang sekedarnya.) Sekaligus, jenis mengembangkan kepemimpinan ini akan menyatu pada hari-hari kerja pemimpin, sehingga menyebabkan perubahan keseluruhan tekstur pada efektivitas kepemimpinan mereka. Bukan hanya sesuatu yang mereka lakukan di 04:45 pada hari Jumat sore untuk memeriksa kotak pada beberapa rencana yang mereka tidak benar-benar berkomitmen untuknya. Hal ini hanya terjadi ketika Anda bersemangat (passion) tentang apa yang sedang Anda kerjakan. Pikirkan tentang hal ini, kapan terakhir kali Anda memberi usaha 100% untuk sesuatu yang Anda benar-benar tidak ingin lakukan?

4. Anda tidak akan melakukannya secara berlebihan.

Saya pernah mendengar orang mengatakan bahwa kekuatan terbesar kita juga bisa menjadi kelemahan terbesar kita, tapi saya tidak setuju. Bagaimana bisa kekuatan dari karakter, atau menjadi inspiratif dan memotivasi orang lain menjadi kelemahan pemimpin? Dugaan saya adalah bahwa ketika orang mengatakan ini, apa yang mereka amati adalah kurangnya keahlian yang saling melengkapi. Seperti seorang pemimpin yang besar dengan membangun hubungan, tapi menjadi satu-dimensi dan bergantung secara eksklusif pada hubungan mereka untuk menghasilkan hasil. Ini tidak cukup untuk menyelesaikan pekerjaan. Saya menduga bahwa apa yang Anda benar-benar lihat, bukan bahwa mereka “terlalu baik” di dalam membangun hubungan, tetapi mereka tidak fokus pada hasil atau orientasi strategis. Tambahkan keahlian dan keseimbangan kepemimpinan pada kekuatan mereka. Seperti menambahkan diet untuk latihan, hal itu meningkatkan kemungkinan keberhasilan.

Tentu saja ada saat-saat ketika kita harus bekerja pada kelemahan, terutama jika kelemahan semakin menghalangi kinerja yang wajar. Pengalaman yang telah saya alami, sebagian besar waktu, pemimpin berkembang ketika mereka mengembangkan kekuatan mereka. Dan cara terbaik untuk melakukannya adalah untuk membangun apa yang ada di sekitar mereka.

Ditulis oleh: Scott Edinger
Diterjemahkan dengan perubahan seperlunya dari: forbes.com

Artikel dengan judul Mengembangkan Kekuatan Kepemimpinan dengan Membangunnya di Sekitar Mereka ini dipublikasikan oleh Oktobo. Terakhir diubah tanggal 2015-06-17T03:11:13+00:00.

Tinggalkan Balasan