pelatihan karyawan

Diperkirakan bahwa $ 60 miliar dihabiskan setiap tahun oleh perusahaan Amerika pada program pembelajaran dan pengembangan. Lebih dari 20 persen-sekitar $ 12 miliar dihabiskan untuk program yang dikhususkan untuk para eksekutif dan manajer.

Saya sering mendengar komentar dari para skeptis yang mengatakan sesuatu seperti, “Orang-orang tidak berubah. Kami menginvestasikan semua waktu dan uang, dan orang-orang tetap sama.” Komentar-komentar ini membuat kebijaksanaan investasi terhadap program signifikan yang dibuat oleh perusahaan di seluruh dunia dipertanyakan.

Continue reading

kepemimpinan

Telah menjadi mode dalam manajemen bakat (talent management) untuk fokus pada kekuatan sebagai alat untuk mengembangkan kekuatan kepemimpinan. Ini bukan merupakan ide baru sejak Peter Drucker berbicara tentang ini lebih dari 40 tahun yang lalu ketika ia menulis di The Effective Executive, bahwa “Jika seorang eksekutif tidak mencari kekuatan dan bekerja untuk membuat kekuatan menjadi produktif, ia hanya akan mendapatkan dampak pada apa yang orang tidak bisa lakukan, kekurangannya, kelemahannya, hambatan pada kinerja dan efektivitas. Untuk staff dengan melihat apa yang tidak ada dan fokus pada kelemahan adalah sia-sia, penyalahgunaan, jika bukan menyalahgunakan, menyia-nyiakan sumber daya manusia.” Ide ini menjadi populer lagi pada tahun 2001 ketika Gallup memperkenalkan buku Now Discover Your Strengths.

Pertanyaan yang belum terjawab, setelah Anda telah menemukan kekuatan Anda, bagaimana cara Anda untuk mengembangkan mereka lebih lanjut. Jelas, mencari tahu tentang bakat alami dan kemampuan yang sangat kuat, tapi setelah Anda melakukan itu, bagaimana Anda membawa mereka ke “tingkat berikutnya.” Apa yang Anda lakukan? Jawabannya adalah untuk membangun kekuatan tersebut dengan keterampilan sekitar yang saling melengkapi. Berikut adalah empat wawasan yang akan membantu Anda untuk melakukan hal ini.

Continue reading